UNSERE LÖSUNGEN
Drei Leistungsbereiche, verbunden durch eine gemeinsame Vision
Unternehmen, Branchen und Regionen stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen, haben aber ein gemeinsames Anliegen: fundierte Entscheidungen zu treffen und sie in die Praxis umzusetzen. Wir richten unsere Leistungen auf Ihre Ausgangslage und Ihre Prioritäten aus.
Arbeiten Sie mit sozialen Organisationen? Entdecken Sie SAVIA-G
ERKENNEN SIE SICH WIEDER?
Wir hören Ihnen zu und erkunden gemeinsam mit Ihnen neue Möglichkeiten
Manchmal muss eine Organisation innehalten, ihre Situation verstehen und entscheiden, wie sie weiter vorgehen will. Kommt Ihnen eine der folgenden Situationen bekannt vor? Sie können in Unternehmen, sozialen Organisationen, Branchen oder Regionen auftreten.
Was verändert sich um uns herum?
Wir haben Informationen, müssen aber verstehen, welche Veränderungen wichtig sind und wie wir uns vorbereiten.
Welche Richtung sollten wir einschlagen?
Wir haben Ziele und Chancen, aber nicht immer eine gemeinsame Orientierung.
Welche Fähigkeiten müssen wir stärken?
Herausforderungen entwickeln sich weiter und verlangen neues Wissen, neue Werkzeuge und neue Arbeitsweisen.
Worauf sollten wir unsere Kräfte konzentrieren?
Es gibt mehrere Initiativen und begrenzte Ressourcen: Wir brauchen Kriterien, um zu wählen.
Wie können wir gemeinsam in dieselbe Richtung arbeiten?
Die Abstimmung von Entscheidungen und das Einhalten gemeinsamer Vereinbarungen fallen Menschen, Teams und Institutionen nicht immer leicht.
Wie setzen wir den Plan um?
Die Umsetzung von Entscheidungen fällt schwer, und die Fortschrittskontrolle liefert zu wenig Informationen, um bei Bedarf nachzusteuern.
Sie müssen sich nicht in allen wiederfinden: Eine Situation kann mehrere Fragen berühren.
UNTERNEHMENSMANAGEMENT
Operative Exzellenz beginnt bei den Menschen
Wir verbinden Strategie, Menschen, Prozesse und Anlagen, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation zu verbessern, die Zuverlässigkeit zu stärken und Verbesserungsmöglichkeiten in tragfähige Ergebnisse zu überführen.
01
Von der Strategie zur Umsetzung
Ziele in Prioritäten, Verantwortlichkeiten und konkrete Maßnahmen überführen.
02
Ein zuverlässigerer Betrieb
wiederkehrende Ausfälle und Unterbrechungen in Betrieb und Anlagen angehen.
03
Menschen mit den nötigen Handlungskompetenzen
Wissen, Rollen und Arbeitsbedingungen auf die erwarteten Entscheidungen abstimmen.
04
Verbesserung mit nachhaltigen Ergebnissen
Verluste erkennen, Risiken steuern und das Verbesserte aufrechterhalten.
MENSCHLICHE ZUVERLÄSSIGKEIT | DARAUF KOMMT ES AN
Die Leistung der Menschen ist Teil der Leistung des Systems
Menschen bedienen und betreiben Anlagen, halten sie instand und treffen Entscheidungen unter Rahmenbedingungen, die von der Organisation geprägt werden: durch die Arbeitsgestaltung, verfügbare Informationen und Ressourcen, Entscheidungsprozesse und die Steuerung des Betriebs. Wir beginnen deshalb bei den Erfahrungen der Menschen im Betrieb und untersuchen diese Rahmenbedingungen gemeinsam mit ihnen. So beziehen wir den menschlichen Faktor in Management, Instandhaltung, Zuverlässigkeit, kontinuierliche Verbesserung und Risikomanagement ein, ohne Ausfälle vorschnell einzelnen Personen zuzuschreiben oder Maßnahmen auf Schulungen zu beschränken.
Leistungen
Integrierte Lösungen zur Stärkung der Unternehmensleistung
Je nach Bedarf der jeweiligen Organisation können die Leistungen einzeln oder in Kombination erbracht werden.
01Strategische Planung und Leistungssteuerung
Strategische Planung und Leistungssteuerung
Wir unterstützen die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Zielen und Kennzahlen. Dabei beziehen wir Umfeldanalysen und strategische Unternehmensvorausschau ein, damit Planung und praktische Umsetzung zusammenpassen.
02Integriertes Anlagenmanagement
Integriertes Anlagenmanagement
Wir stärken das Management technischer Anlagen über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg. Dazu verknüpfen wir technische, betriebliche und wirtschaftliche Entscheidungen, um Investitionen, Maßnahmen, Modernisierungen und Ersatz zu planen und zu bewerten.
03Ingenieurwesen und Projektmanagement
Ingenieurwesen und Projektmanagement
Wir bringen technisches Fachwissen und Projektmanagement ein, um technische Vorhaben und Projekte zu strukturieren, zu bewerten und fachlich zu begleiten. Dabei berücksichtigen wir betriebliche Anforderungen, Risiken und Ressourcen.
04Instandhaltungsmanagement
Instandhaltungsmanagement
Wir stärken Instandhaltungsstrategien, -prozesse und -praktiken, um die Planung, Durchführung und Steuerung der Instandhaltungsarbeiten sowie den effizienten Einsatz von Ressourcen zu verbessern.
05Zuverlässigkeit und Integrität von Anlagen
Zuverlässigkeit und Integrität von Anlagen
Mit Zuverlässigkeitstechnik, Ausfallanalysen und Risikobewertungen untersuchen wir, welche Faktoren die Leistungsfähigkeit von Anlagen beeinflussen, und schaffen Grundlagen für Entscheidungen über geeignete Maßnahmen.
06Exzellenz in Prozessen und kontinuierliche Verbesserung
Exzellenz in Prozessen und kontinuierliche Verbesserung
Wir identifizieren Möglichkeiten, Abläufe zu verbessern, Verluste zu verringern und die Effizienz zu steigern. Dabei betrachten wir Menschen, Informationen und betriebliche Leistung im Zusammenhang.
07Risikomanagement und Betriebskontinuität
Risikomanagement und Betriebskontinuität
Wir begleiten die Identifizierung, Bewertung und Behandlung von Risiken, die Ziele, Betrieb und Anlagen beeinträchtigen können, mit Vorsorge- und Kontinuitätsmaßnahmen.
Bereichsübergreifend ergänzen Weiterbildung, Wissenstransfer und Change Management unsere Leistungen. So können Teams an den Lösungen mitwirken und Verbesserungen eigenständig weiterführen.
Ergebnisse, die wir anstreben
- Klare Ausrichtung: Prioritäten und Verantwortlichkeiten, die auf Ihre Ziele abgestimmt sind.
- Zuverlässigkeit: Maßnahmen zur Verringerung wiederkehrender Ausfälle und zur Stärkung der Kontinuität.
- Gestärkte Teams: Fachwissen und klare Entscheidungsgrundlagen, um Verbesserungen weiterzuführen.
- Effizienter Ressourceneinsatz: Entscheidungen, die Kosten, Risiken und Leistung verbinden.
Die konkreten Ergebnisse und vereinbarten Arbeitsergebnisse richten sich nach den Zielen und Absprachen des jeweiligen Projekts.
Welche Herausforderung beeinträchtigt derzeit die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation?
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und darüber sprechen, wie sich Ihr Team stärken und Ihre betrieblichen Abläufe verbessern lassen.
SEKTORALE VORAUSSCHAU
Veränderungen frühzeitig erkennen.
Die Zukunft von Branchen mitgestalten
Technologische, wirtschaftliche, ökologische und regulatorische Veränderungen prägen die Entwicklung von Branchen, Märkten und Wertschöpfungsketten. Wir begleiten Unternehmen, Verbände und Institutionen dabei, diese Entwicklungen zu verstehen, Szenarien zu untersuchen und Strategien zu erarbeiten, die ihre Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Entwicklung stärken können.
01
Mögliche Veränderungen und Umbrüche frühzeitig erkennen
Trends, Technologien und regulatorische Veränderungen, die eine Branche prägen können.
02
Wertschöpfungsketten und Wettbewerbsfähigkeit stärken
Lücken und Chancen für eine bessere Zusammenarbeit erkennen.
03
Sich auf verschiedene Szenarien vorbereiten
bewerten, wie sich Nachfrage, Geschäftsmodelle und Wettbewerb entwickeln können.
04
Agenden zur sektoralen Transformation entwickeln
Prioritäten und Initiativen festlegen, die die Gegenwart mit der gewünschten Zukunft verbinden.
Leistungen
Strategische Zukunftsanalysen für den Wandel in Branchen
01Strategische Branchenanalyse und Umfeldbeobachtung
Strategische Branchenanalyse und Umfeldbeobachtung
Die Entwicklungen verstehen, die eine Branche verändern können. Wir untersuchen Trends, frühe Signale, Märkte und regulatorische Rahmenbedingungen, um Chancen, Risiken und Unsicherheiten zu erkennen.
Wir können vereinbaren
Zukunftsorientierte Branchenanalyse und System zur strategischen Umfeldbeobachtung
02Szenarien zur sektoralen Entwicklung und Transformation
Szenarien zur sektoralen Entwicklung und Transformation
Erkunden, wie sich die Branche und ihre Wettbewerbsbedingungen verändern könnten, und Verwundbarkeiten sowie strategische Optionen erkennen.
03Gemeinsame Zukunftsbilder und strategische Schwerpunkte für Branchen
Gemeinsame Zukunftsbilder und strategische Schwerpunkte für Branchen
Eine gemeinsame strategische Ausrichtung für die Branche erarbeiten und den Dialog zwischen Unternehmen, Verbänden, Wissenschaft und Institutionen fördern.
04Fahrpläne für die sektorale Transformation
Fahrpläne für die sektorale Transformation
Identifizierte Chancen in strategische Initiativen überführen und dafür Projekte, Kompetenzen, Investitionen und die Erfolgskontrolle berücksichtigen.
Wir können vereinbaren
Branchen-Roadmap und Portfolio strategischer Projekte
Anwendungsfelder
(Beispiele, keine abschließende Liste):
- Bau und Infrastruktur
- Industrie und Fertigung
- Energie und Ressourcen
- Agrar- und Lebensmittelwirtschaft.
Jeder Prozess wird auf die Branche, ihre Akteure und den zeitlichen Entscheidungshorizont abgestimmt.
Ergebnisse, die wir anstreben
- Verständnis von Trends und Risiken als Entscheidungsgrundlage
- Szenarien zur Bewertung von Strategien
- gemeinsame Prioritäten der Akteure
- Fahrpläne mit Initiativen und Kennzahlen.
Die Ergebnisse werden nach Umfang und Vereinbarungen jedes Projekts festgelegt.
Wie können wir Ihre Branche auf künftige Herausforderungen vorbereiten?
REGIONALE VORAUSSCHAU
Räume verstehen.
Zukunftsperspektiven entwickeln, die Veränderungen ermöglichen
Jedes Gebiet wird von den Beziehungen zwischen Menschen, wirtschaftlichen Tätigkeiten, Ressourcen, Institutionen, Kulturen und Ökosystemen geprägt. Wir begleiten die beteiligten Akteure dabei, diese Zusammenhänge zu verstehen, mögliche Zukünfte zu untersuchen und gemeinsame Zukunftsbilder und Handlungswege zu entwickeln. Sie sollen die Wünsche der Menschen vor Ort mit ihren Kompetenzen und Chancen verbinden – von Siedlungen bis zu kontinentalen Großregionen.
01
Veränderungen in Regionen und Gebieten verstehen
demografische, wirtschaftliche, räumliche, ökologische und institutionelle Dynamiken.
02
Ungleichheiten, Spannungen und Potenziale erkennen
Lücken, Nutzungskonflikte und Transformationsfähigkeiten.
03
Akteure zusammenbringen und Zukunftsvorstellungen abstimmen
Dialog und Vereinbarungen zwischen Akteuren mit unterschiedlichen Interessen, Identitäten und Zukunftsvorstellungen.
04
Langfristige Veränderungen gestalten
Visionen mit Prioritäten, Projekten und Abstimmung verbinden.
Leistungen
Strategische Vorausschau für Regionen mit eigener Identität und Zukunftsperspektive
01Zukunftsorientierte Analyse und Bestandsaufnahme von Regionen
Zukunftsorientierte Analyse und Bestandsaufnahme von Regionen
Eine Region als zusammenhängendes System verstehen: Wir verbinden räumliche Daten, lokales Wissen und strategische Analysen, um Veränderungsfaktoren und Chancen zu erkennen.
Wir können vereinbaren
Zukunftsorientierte Raumanalyse und Akteurskarte
02Szenarien für die Entwicklung und den Wandel von Regionen
Szenarien für die Entwicklung und den Wandel von Regionen
Untersuchen, wie sich ein Gebiet entwickeln könnte und welche sozialen, wirtschaftlichen, ökologischen und räumlichen Folgen unterschiedliche Entwicklungen hätten.
03Gemeinsame Zukunftsbilder und Projekte für Regionen
Gemeinsame Zukunftsbilder und Projekte für Regionen
Die Wünsche der Menschen mit den Entwicklungsmöglichkeiten der Region durch partizipative Prozesse in Einklang bringen.
04Roadmaps und Strategien für die regionale Entwicklung
Roadmaps und Strategien für die regionale Entwicklung
Zukunftsbilder in Prioritäten, Projekte und Entscheidungen für die Region überführen.
Wir können vereinbaren
Strategischer Fahrplan für das Gebiet und priorisiertes Projektportfolio
Anwendungsfelder
- Kontinentale Regionen und supranationale Räume
- Länder, Bundesstaaten, Verwaltungsbezirke und Regionen
- Städte, Gemeinden und urbane Räume
- Ländliche Gebiete und Siedlungsräume
- Funktionale Räume und Gebiete mit besonderen Rahmenbedingungen.
Räumlicher Maßstab, Abgrenzung und Methodik werden mit Blick auf das jeweilige Gebiet und die beteiligten Akteure festgelegt.
Ergebnisse, die wir anstreben
- Ganzheitliches Verständnis der räumlichen Ausgangslage
- Zukunftsszenarien
- gemeinsam mit den Akteuren entwickelte Visionen und Prioritäten
- Handlungswege und Projekte für Veränderungen.
Die Ergebnisse werden nach Maßstab, Umfang und Vereinbarungen jedes Projekts festgelegt.
Welche Zukunft wollen wir gemeinsam für Ihr Gebiet gestalten?
ERZÄHLEN SIE UNS VON IHRER INITIATIVE
Ein Anliegen, eine Idee oder ein Vorschlag.
Beginnen wir damit, Ihnen zuzuhören
Erzählen Sie uns, was Sie lösen möchten. Wir helfen Ihnen, den passenden Leistungsbereich und ein geeignetes Vorgehen zu finden.